天博发表16篇Nature、14篇Science！这位顶尖学者告诉你论文十法—新闻—科学网

进一步探究，会发明他还于Science上揭晓过14篇论文。30篇正刊以外，他揭晓的Nature系列文章高达139篇，可谓NS论文 收割机 。

Sargent是谁？

他是多伦多年夜学电子以及计较机项目系传授，也是加拿年夜皇家科学院院士、加拿年夜项目院院士。Sargent多年深耕质料学以及光子学范畴，今朝已经获援用跨越10万次（Google数据），h-index高达163。

云云亮眼的学术揭晓成就，Sargent于科研上必有其独到的地方。

近日，他于Matter杂志上专门写了篇文章，分享本身做研究、写论文的经验。如下内容按照该文编译：

图源：Matter

作为玻士生以及玻士后的导师，我把本身的精神投入到研究历程的输入以及输出阶段。所触及的事情中，文章的研究配景、试验、数据阐发等，凡是由学生卖力。

输入阶段需要设定研究工程方针，凡是包孕一个运用方针以及一个需要解决的要害科学问题，以便为实现上述运用方针提供信息。于初始阶段，我对于学生的工程愿景以及规划提出本身的观念。以后，我招集一个小团队，重复会商学生的方针、假定以及要领规划。

输出阶段重要是与别人交流结果，即完成手稿并提交期刊。

如下是关在咱们输出的历程。

写手稿的7个技巧

1. 踊跃可视化的艺术�첩：从图最先。

于我职业生活生计的初期，就从成名的同事那里学到了一个很好的计谋，那就是从图最先，以至于咱们写论文以及网络数据以前就最先！

这对于论文的逻辑以及流程有很年夜帮忙。图中的空白以及缝隙告诉咱们另有哪些未完成的事情，这有助在第一作者预估时间。

2. 概述逻辑以及叙述：于这个阶段得到年夜量的反馈，然落伍行迭代以及优化。

于写文章以前，以流程图的情势写下不雅点的逻辑挨次，和二者间的瓜葛，这将使文章更清楚。要与同事以及导师常常会商这个问题。当你把握了这一点，手稿险些是迎刃而解。

然后是迭代、从头排序或者意想到缺乏一个要害的试验。假如你于这个阶段获得年夜量反馈，那末你后续的疾苦就会削减。好比，当你把一份 完善 的手稿交给你的导师时，你已经经把它打磨患上很是好，甚至在你不忍心看到任何修改。

3. 最佳的叙述不是按你事情的时间挨次。

你有一个设法，你测验考试它，掉败了，你有另外一个设法，你以为那是可行的，但厥后发明那是个伪命题。你不需要根据工作发生的挨次来说述故事。

假如你如许做，可能很难让他人看懂。你应该参照第2项：使用纲领；迭代纲领；并制订一个流利、易在理解以及吸引读者的挨次。

4. 初期的掉败可以帮忙你，于读者中创举一种戏剧性的紧张感以及期待感。

假如咱们第一次测验考试就乐成了，那末这项成绩不太多是由深刻以及原始推理的本色性进展。假如你回首一下试验室的现实事情环境，你的第一次测验考试以及终极乐成的前奏，每每没有按预期举行。你测验考试了一个专家会做的显而易见的工作，但这类要领却掉败了。

这为你的终极乐成奠基了根蒂根基，并将夸大它并不是眇乎小哉，相反，它需要立异。然后，咱们从这些掉败中吸取教训。

这些研究极可能会存眷到之前被轻忽或者未被充实器重的要素。开发的新模子将申明怎样立异地解决这个问题：只要经由过程做X，才气降服当前被理解的机制，咱们此刻知道这类机制是较着组合掉败的泉源。

我上面概述的要领其实不是写一篇有趣以及吸惹人的论文的独一要领。但它申明了一个更广泛的准则，它确凿贯串了很多好的论文：它们有一个情节。凡是会有挣扎以及掉望；然后是由猎奇心驱动的一系列研究，由此孕育发生的见解，将促进进入立异阶段；末了是依赖立异步调取患上庞大成绩。

5. 自豪地站于伟人的肩膀上，清晰地描绘前人事情完成的时间，和后续成长。

文献综述应该提到前人的研究，他们的事情组成了你研究工程的根蒂根基。以后，用新的段落清晰地过渡到你的新起劲/假定/测验考试。

切记，将前人的事情以及你的事情清晰地划分出来。

6. 风险息争决要领应该是相当的、相互成比例的，而且应该切确地制订。

借用卓异的Yogi Surendranath传授的话：假如你提出的风险（需要降服的问题）是 世界每一年排放39G吨CO2 ，那末解决要领（你的成绩）需要是你于论文竣事时到达碳中以及。

风险息争决要领需要适度、切确，而且相互相当。

7. 只管即便少写字，并于论文字数到达90%的完善水平时提交。

审稿人老是会要求你做更多的事情，但很难猜测他们到底想要甚么（这恰是偕行评审历程的魅力地点：咱们从审稿人的反馈中学到的工具有伟大的信息量以及价值，咱们没法猜测会是甚么）。

审稿人老是会发明一些工具，而这些工具老是让论文变患上更好。为审稿人创举一个时机，让他们提供有价值的反馈。于他们的帮忙下，你相识到你需要甚么来完美这篇论文。

有一些缺陷是可以的，但论文必需有充足高的品质以及严谨性，以便与审稿人举行本色性对于话。纵然你以为它是完善的，审稿人却不会这么以为。

Edward H. Sargent

别的3个思量要素

8. 解读偕行评审定见：我如何才气哄骗这些反馈来革新事情？

评审陈诉每每包罗设置装备摆设性的提议，显然是为了帮忙你更好地撰写论文。同时，它们也包罗一些让你感觉苛刻或者消沉的言语。

然而，咱们老是能于攻讦中找到设置装备摆设性的定见。 假如我最初写的工具给审稿人留下了如许的印象，那末我怎样从头审阅我的研究、他们的注释以及他们的表述，以创举一个更平衡的视角？

严酷的反馈包罗了曲解，是以再次提交时要提高论文的清楚度。凡是，反馈定见是让你对于你的研究成果举行其他注释，这些设法其实不于你的初稿中，但一旦包罗于修改后的稿件中，就会转达出你的开放性。

我只管即便防止于答复中与审稿人争辩；相反，我试图申明咱们怎样按照他们的反馈使事情变患上更好。

9. 关在Cover Letter。

按照我的经验，期刊编纂会浏览Cover Letter以及手稿。因为这个缘故原由，咱们不会于这两份文件中反复不异的内容。

凡是，Cover Letter会更有吸引力，更易理解。它将包罗一个视觉元素（图形或者表格），以申明重要的新设法以及运用结果，即相对于在现有技能所取患上的新的量化结果。

我偏向在提供约莫10-12个审稿人。这听起来许多，但纵然是影响因子最高的期刊，他们的编纂也很难找到审稿人。

我保举审稿人时，会选择我地点范畴以及相干范畴中最严谨、最专业的人，是以也是我的间接竞争敌手。经由过程这类体式格局，我获得了最高品质的反馈，并向编纂转达我对于事情的决定信念。我请勿求把审稿人解除于外。

我力图名单的多样性：固然是智力上的多样性（有些人可以审查理论，有些人可以审查某些要害的试验要领，有些人可以审查体系层面的年夜局），要害是，另有地区、性别、职业阶段等方面的多样性。

如今，多样性、公允性以及包涵性渗入到了研究以及研究生培训历程的每一个阶段，这是应该的，对于在偕行评审也应该云云。

10. 照我说的做，而不是照我做的做。

读者会于咱们小组已往24年的论文中发明上述的一些内容，也会发明很多违背这些原则的环境！

上面所写的，是我于2022年7月的某一天吃早饭时，对于论文写作的艺术以及科学的观念。它跟着时间的推移不停成长，直到昨天，仍旧是不停成长的。

我鼓动勉励各人成长以及优化你们本身的学术流传哲学，按期思索并写下来，将本身的小我私家视角带到你们的事情中。

我但愿这封信能引发我与学生、玻士后以及西席的一些后续对于话，连续更新咱们对于期刊文章写作历程的观念，我接待这类对于话。

参考资料：

https://www.cell.com/matter/fulltext/S2590-2385(22)00543-4

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